« Dans l’univers de la TV, le chaos va régner sur les 10 prochaines années ! ». Voilà l’avenir que nous a prédit cette semaine à Londres Jeff Binder, associé de la firme de capital risque américaine Genovation Capital, spécialisée dans l’innovation médias/tech.

Elle résume bien l’incertitude qui a régné lors de la conférence annuelle de la TV connectée où les délégués, toujours dans le brouillard sur l’avenir de la télé, sont repartis avec plus de questions que de réponses et plus d’acronymes que de chiffres !

10 choses à retenir :

1 - Le génie est bien sorti de la bouteille ! Le basculement vers une TV à la demande, en mode non linéaire multi-écrans, via Internet en streaming, même encore assez lent, a bien débuté. Et ne fait que commencer. Chaque mois arrivent de nouvelles propositions d’expérience. Nos salons -- où les écrans sont plus nombreux que les coussins sur le canapé -- ressemblent désormais à des tours de contrôle !

2 - Dans ces nouvelles formes de consommation, il y a de moins en moins de vrai direct, et, surtout, celles via mobiles progressent plus vite que via les « Smart TV ». La VOD devient une chaîne ! L’usager commence à avoir beaucoup de choix et se moque du tuyau par lequel on le lui propose !  

3 - On parle pourtant moins de remplacement de la télé que d’enrichissement de l’expérience TV. Méthode Coué ou certitude de voir le temps dédié à la TV rester stable à son très haut niveau actuel, voire tiré par la consommation non linéaire ?

4 - L’innovation est aujourd’hui essentiellement cantonnée dans le second écran, les contenus de niche et le sport. Et il y aura d’autres YouTube et d’autres Netflix !  

5 - Les box des opérateurs et des chaînes payantes sont appelées à disparaître pour laisser place petit à petit à des services hébergés dans "le cloud ». Chacun rêve de devenir "le Spotify de la télé", mais les problèmes de droits des œuvres freinent considérablement le mouvement. Et l’inter-opérabilité s'éloigne chaque jour un peu plus. 

6 - Les modes de connexion du téléviseur et d’accès aux contenus enrichis demeurent tellement compliqués que la tablette devient le 1^er écran pour s’abonner à des services de vidéo à la demande.

7 - Le fameux ratio connectables/connectés varie entre 30% (pour les chaînes qui mesurent) et 60% (selon les fabricants). Les utilisateurs des Smart TV sont pour l’instant essentiellement masculins (75% pour l’allemand ProSieben) et souvent des enfants (pour l’espagnol RTVE). 

8 - L’engagement de l’audience et un « reach » supérieur (rajeunissement) sont cités le plus souvent parmi les avantages de cette nouvelle consommation en ligne.

9 - Tous les acteurs du secteur tentent d’imaginer les moyens de faire découvrir le plus simplement possible tous ces contenus et ces œuvres.

• Les uns cherchent à le faire en protégeant leurs positions tout en profitant des nouveaux outils (chaînes historiques, telcos…), et en se positionnant comme agrégateurs et guides.
• Les autres, en distribuant à des coûts ridiculement faibles, bousculent tout le monde (YouTube est déjà la 3^ème chaîne en Suède en temps passé, Netflix a conquis 18% des Norvégiens en quelques mois, Amazon est en embuscade…).
• D’autres encore tentent de s’intercaler (nombreuses sociétés de services, second écran, Social TV, Cloud ...).

10 - Des partenariats se nouent de plus en plus entre les acteurs de la TV payante et  les nouveaux acteurs de l’OTT : Time Warner avec Roku, Direct TV avec Samsung, Sky avec Zeebox et Roku… mais la vidéo reste peu profitable.

Quelques chiffres :

BBC : « croissance explosive » de la consommation de contenus via l’iPlayer (disponible sur 600 terminaux différents) qui a fait un nouveau bond de 46% en 2012 ! Nouveau record en mars de 273 millions de vidéos consommées en ligne. 

L’iPlayer compte 16 millions d’utilisateurs par semaine, soit déjà le quart de la population britannique.

Les mobiles représentent 36% de ces usages contre (17% en 2011). L’appli de la BBC est la plus téléchargée du magasin iPad !

La stratégie de la BBC en matière de TV connectée est de d’aller au delà de la consommation par PC, au delà aussi de la catch-up et de ne plus être cantonnée aux télénautes avertis. Elle développe de plus en plus de contenus originaux pour le web, y propose des premières, et vise aussi la jeunesse. 

RTL Group: la consommation de TV en mode non linéaire représentera 10% en 2015 pour aller assez vite vers 20% (contre 4% aujourd’hui). Dans ses quatre grands marchés européens, RTL a enregistré l’an dernier une hausse de 131 % du nombre de vidéos vues sur 2010, pour atteindre 7 milliards. La catch-up et les vidéos courtes ont tiré l’ensemble.

La consommation chez RTL Group par plateforme :

Sky Deutschland : la consommation via Internet de TV en Allemagne devrait se faire 38% via mobiles en 2016 (contre 18% en 2012 et 11% en 2011). La part des Smart TV atteindra 16% à cette date (contre respectivement 5 et 2%).  

10 ans de chaos ? A moins qu’Apple, une fois de plus, mette tout le monde d’accord.

« la capitalisation boursière d’Apple est aujourd’hui, à elle seule, une fois et demi supérieure à celle de tous acteurs de la TV payante réunis ! », observe Jeff Binder.

Par Pierre Linant de Bellefonds, Direction de la Stratégie - TV Connectée

Une étude récente, bien que réalisée sur un panel assez restreint* (et pour cause, vu les faibles taux d’usage encore en vigueur), apporte un des premiers éclairages sur l’avis des fameux “early adopters” de la TV connectée et les services qu’ils plébiscitent.

Des surprises? Pas vraiment…

Déjà, on apprend que seul ¼ de ces précurseurs utilise la fonction connectée de leur TV régulièrement (une fois par semaine au moins). ¼ de ces happy few, ¼ de pas grand chose donc… confirmant la pénétration encore faible de ces habitudes. Et que la télécommande (en tous cas dans ses formes actuelles) n’est vraiment pas pratique pour naviguer sur une télé… sans blague !

On s’en doute, la catch-up et dans une moindre mesure la VOD payante arrivent en tête des services les plus utilisés ; quand les services pratiques (type météo ou info) ne sont eux quasiment pas visités. Il est probable que les ergonomies encore peu fluides (face à des utilisateurs peu indulgents « piquouzés » aux smartphones et tablettes ultra intuitifs) et les habitudes de consommation acquises sur les box FAI (pauvres en expériences au delà des services de vidéo et souvent maladroites en ergonomies) influent sur ces résultats.

Et pourtant, les attentes sont bien là : les utilisateurs (ou ceux ayant l’intention de s’équiper), bien qu’ils placent toujours la vidéo en première place des envies - le contraire nous étonnerait sur un écran de TV-,  se lèchent les babines à la pensée de services d’enrichissement, de compléments autour des contenus, d’infos pratiques simultanées… avec l’offre actuelle c’est plutôt la disette.

Si la première attente en termes d’expérience, à savoir revenir au début du programme, trouve des premières réponses, via notamment la fonctionnalité Salto, il apparait donc que la TV connectée reste un champ de possible assez vierge de services réellement innovants.

Super nouvelle donc : le graal de la killer app qui donnera enfin une bonne raison de connecter son téléviseur et transformera le public en télénautes n’appartient encore à personne ! On continue la quête…

* étude CCM Benchmark, réalisée en déc 2012 - Janv 2013 sur 2 300 Sondés 900 utilisateurs de TV connectée, 400 ayant l'intention de s'équiper et  1.000 n'étant pas intéressés

Par Barbara Chazelle, directions stratégie et prospective, France Télévisions

La Commission Européenne s’intéresse enfin de plus près aux bouleversements qu’induisent la convergence des services de médias et des moyens de diffusion et d’accès de ces services et elle lance pour la première fois une consultation publique sur le sujet de la TV Connectée, dont elle estime que « plus de la moitié des foyers de l’UE en seront équipés d’ici à 2016 ».

Loin d’envoyer un signal anxiogène, la Commission voit dans l’évolution de l’écosystème, de belles opportunités ; pour le public d’abord car il va pouvoir bénéficier d’une offre élargie de services et de contenus. Quant au marché, il est attendu qu’il propose de nombreuses initiatives innovantes, tant en termes d’interfaces que de dispositifs et de solutions d’accessibilité, permettant ainsi aux créateurs de contenus « d’élargir leur public et de monétiser leurs œuvres ». Ces changements entraîneront inévitablement une plus forte demande de bande passante, effet positif là encore sur les investissements dans les réseaux.

La tendance est à l’ouverture, entre pays européens d’une part, mais aussi à de nouveaux acteurs

Sans nul doute, la Commission voit dans ces derniers un portefeuille intéressant dont pourrait bénéficier la création ; elle n’hésite pas à illustrer le propos dans son livre vert en comparant la « vente record de 3 milliards de livres »  de droits de football pour 3 saisons de championnats anglais à partir de 2013/2014 aux 4,8 milliards de dollars investis par Netflix aux USA pour du flux diffusé en 2011/2012.

" La convergence entre secteurs implique que le public puisse profiter d’un choix plus large de contenus de qualité, mais cela crée aussi des perturbations et des défis », a précisé Neelie Kroes, vice présidente de la Commission Européenne en charge de la stratégie numérique, lors de la conférence de presse d’introduction au Livret Vert.

Pour y faire face, la Commission n’exclut pas une action des pouvoirs publics qui garantirait la croissance économique des entreprises en Europe mais aussi ses valeurs comme le pluralisme, la protection des consommateurs ou la diversité culturelle….

La consultation pose un large éventail de questions, allant du fonctionnement général du marché audiovisuel européen aux questions de normes et d’interopérabilité, en passant par les différences de réglementations entre services linéaires et non linéaires ou encore le délicat sujet de la publicité dans le contexte de TV Connectée.

Les copies sont attendues pour le 31 août 2013.

(revoici avec quelques compléments d'infos donnés par Claire Leproust mercredi 20/2)

"Le facteur temps est important. On essaie de piger (...)", résumait vendredi Claire Leproust de l'agence CAPA, un des plus grands producteurs audiovisuels français, en dressant un premier bilan de "Rendez-vous à Paris", la chaîne originale YouTube lancée il y a trois mois avec comme ligne éditoriale, "la bonne humeur et plein d'énergies créatives, made in Paris !"

Cette chaîne, qui compte aujourd'hui 9.700 abonnés et 750.000 vues, propose une trentaine d'heures de création originale par an, faites à Paris et autour du thème de la capitale, y compris de courtes fictions qui font travailler des auteurs et d'autres petits producteurs extérieurs.

S'exprimant devant la commission "TV connectée" du GESTE, la directrice des développements numériques de CAPA a tiré quelques enseignements :

Quels sont les contenus qui marchent ? 

"Ce qui marche auprès des ados, c'est le premier degré. Et il faut aussi absolument utiliser en complément les réseaux sociaux, y compris par les créateurs, et acteurs eux-mêmes".

"Pour notre chaîne, nous visons une cible plus âgée (25-35ans) et avons décidé de diffuser des fictions originales comme L'AGENCE, une série qui se moque du monde de la com ou BEFORE, la série de l'APÉRO et fin février, la vie desespérée de GUENA, adaptée du blog éponyme qui traite avec humour du quotidien d'une jeune femme homosexuelle".

   Quelle est l'audience ?  

1. "Tout se joue dans les 20 premières secondes de la vidéo (...)  Si on n'est pas convaincant, on perd jusqu'à la moitié de l'audience (...) Le levier de l'authenticité et de la complicité avec l'audience est fondamental". 

• "Sur YouTube, comme à la télé, il y a des carrefours d'audience:  les YouTubers qui ont déjà agrégé des communautés et les suggestions/recommandations de YouTube qui sont en fait de la vraie programmation.

• "Plus on est sur des écrans connectés, plus le marketing est important". Le marketing, c'est près de la moitié des ressources en temps et argent.

• "L'audience vient à 60% de l'écosystème YouTube (suggestions, mises en avant...). Les abonnés représentent entre 5 et 20% de cette audience".

• "20% de l'audience consomme nos contenus via mobiles, smart phones et tablettes". 

• "Nous n'avons pas l'habitude de nous adresser aux jeunes (...) Nous avions visé les 25-35 ans, or notre audience est très jeune : à 36% ce sont des ados de 13 à 17 ans (et plus probablement 8 - 17 ans), qui entrent directement dans YouTube et arrivent chez nous; à 25% des jeunes adultes de 18 à 34 ans et pour eux c'est la recommandation qui marche, enfin à 25% des adultes connectés de 35 à 54 ans. 

 Avec quels partenariats ?

La Mairie de Paris (pour son city guide, ses fans Facebook et ses abonnés Twitter, les Inrockutibles. Mais aussi l'entre-aide des autres chaînes originales YouTube. 

 Un modèle économique apparaît-il ? 

C'est clair : même avec de la pub partout, "aujourd'hui, il n'y a pas de "business model". Nous avons un vrai sujet de monétisation. Si on est tout seul avec sa caméra, c'est jouable. Mais pas avec une structure, comme chez CAPA", où les programmes courts (3 à 7 mn) proposés sur YouTube coûtent entre 800 et 3.500 € à produire (parfois grâce aussi à un complément du CNC). 

"Notre objectif est néanmoins de créer un actif avec programmes de qualité".

 Quel type d'accord avec YouTube ? 

• Un contrat de 3 ans avec un minimum garanti de recettes publicitaires la 1ère année qui permet de financer deux postes et demi d'une petite structure dédiée, mais aussi des programmes (les deux tiers des coûts).
• L'exclusivité mondiale sur tous les supports est donnée à YouTube pendant la durée de l'accord (3 ans).

 Avec quels buts ? 

• Développer des programmes supplémentaires, de longue traîne, des formats hybrides.

• Utiliser le web pour développer des narrations et des concepts différents, notamment autour des webdocumentaires.

• Apprendre le métier d'éditeur ("on en rêvait"), mieux cerner d'autres métiers, apprendre à verticaliser les nouveaux métiers (mise en ligne,  animation de communautés, nouvelles écritures...), pouvoir financer une R&D, trouver des nouveaux leviers de captation d'audience, faire émerger des nouveaux talents.    

 Conclusion au bout de trois mois ? 

"On veut continuer à être pionnier !"

 "Rendez-vous à Paris" est l'une des 13 chaînes originales YouTube lancées entre fin 2012 et début 2013 en France avec le soutien de la filiale vidéo de Google. D'autres ont été lancées en Grande Bretagne et Allemagne, après que YouTube en ait lancé une centaine aux Etats-Unis l'an dernier. YouTube propose une avance sur recettes et demande l'exclusivité de contenus originaux.

En France, YouTube revendique près de 30 millions de visiteurs uniques par mois et 2,4 milliards de vidéos vues par mois via le player YouTube (dont 25% via mobiles), a ajouté Virginie Courtieu, directrice des partenariats de YouTube à Paris.

"Il est trop tôt pour faire un bilan des 13 chaînes originales", a-t-elle précisé. "Elles sont dans de bonnes trajectoires. Une d'entre elles se détache, Studio Bagel, qui compte 180.000 abonnés et 12 millions de vidéos vues en trois mois. Mais elle fédère en fait des talents et des communautés qui étaient déjà sur YouTube".

(Disclosure: je préside cette commission TV connectée du Geste avec Stanislas Leridon co-fondateur de Dotscreen)

(réactualisé avec lien vers les slides du Sommet)

Un seul écran ne suffit plus à notre nouvelle consommation télévisuelle. Et les deux phénomènes à la mode du moment, TV connectée et Social TV, ont au moins un grand point en commun : leur dépendance croissante vis-à-vis d'un écran compagnon, appelé "le second écran", qui --dans les faits-- devient de plus en plus le premier !

Réunis en marge du CES à Las Vegas, les professionnels du secteur, qui continuent de tâtonner, ont fait le point hier sur un nouveau format et un écosystème naissant et prometteur, à l'occasion d'un "Sommet du 2nd écran" qui a fait salle comble.

En voici les principaux enseignements : 

Usages : le phénomène est massif, rapide et va prendre de plus en plus d'importance ! 

35 millions de tablettes se sont vendues à Noël aux USA ! Evidemment liés à l'extraordinaire pénétration des smart phones et des tablettes dans la population depuis 18 mois, les changements de comportements se sont déjà installés. Tous les chiffres d'usage convergent pour indiquer que plus des trois-quarts des gens consultent désormais un autre écran quand ils regardent la télévision. Et aux Etats-Unis, 40% le font déjà tous les jours.

   Parmi eux : 40% cherchent des infos supplémentaires sur le programme TV, 20% font des courses en ligne et 46% consultent les réseaux sociaux. 

"Si vous avez un écran, à vous, sur vos genoux et que vous pouvez toucher, c'est bien le 1er écran !".   (1K Studio)

Les facteurs de croissance sont connus :

• plus d'utilisateurs !
• plus d'usages !
• plus d'engagement !    (2ndscreensociety)

"Une expérience télévisuelle personnalisée va devenir la norme".(Microsoft)

"Le public,rendu plus puissant par la technologie, a pris le contrôle". (Fox)

Que veulent les télénautes via le 2nd écran ?

• enrichir et augmenter la qualité de leur expérience télévisuelle
• découvrir de nouveaux programmes par les recommandations de leurs amis et proches
• naviguer sur le 1er écran, disposer d'un guide des programmes, discuter des émissions, avoir des infos supplémentaires.   (mPortal)

Pour le sport, retrouver une atmosphère de bar !  (Fox)

Pour les fans les plus engagés, des contenus supplémentaires, si possible à emporter avec soi en mobilité. (Shazam)

Que cherchent les chaînes? 

Evidemment accroître leurs audiences, notamment celles des jeunes ! (Viacom)

Mais aussi favoriser l'engagement ! Favoriser cet engagement plus important de l'audience autour des programmes, trouver un moyen d'exploiter ces conversations parallèles, favoriser les interactions avec les vedettes, animateurs, acteurs. Faire quasiment de chaque émission ou fiction un événement en direct !  (CBS)  C'est cet engagement qui sera vendu -- si possible-- plus cher aux annonceurs.

Permettre la découverte des programmes via les réseaux sociaux et les recommandations et enrichir l'expérience télévisuelle avant, pendant et après l'émission. (Fox, mPortal)

Une porte d'entrée vers de nouveaux fans. (Viacom)

Apprendre de l'utilisation et des commentaires sur nos programmes (USA Network)

Mais la tentation des chaînes est souvent de chercher à reprendre le contrôle des télénautes, à récupérer ceux qui parlent de leurs programmes sur Twitter ou Facebook.

L'engagement est-il toujours le même ? 

Non, les niveaux d'engagement diffèrent entre les fans inconditionnels, ceux qui restent plutôt passifs ou même ceux qui détestent les programmes ! (Fox)

A chacun correspond des manières différentes d'utiliser le second écran et donc des outils et des services différents : Twitter, Facebook, contenus enrichis, nouvelles formes narratives, transmédia... (USA Network) 

Il faut donc beaucoup d'efforts marketing. (Fox) 

Quels sont les principaux programmes TV concernés par le phénomène du second écran? 

• Le sport, les grands événements en direct, les émissions de TV réalité (CBS, mPortal) 
• Le sport est le principal évenement de la Social TV. (Microsoft)

 Quelles sont les applications qui marchent le mieux ?

• Celles liées aux programmes de télé-réalité, les grandes soirées en direct, les cérémonies Awards ... (Viacom)
• Celles liées aux conversations sociales, en général de bien meilleure qualité que les programmes du 1er écran ! (Connectv)

Les sondages ne sont pas nécessairement ce qui marche le mieux. (Shazam)

Et surtout, il n'existe pas de "killer app" ! N'oubliez pas que les gens regardent un second écran tout simplement car il y a une multitude de choses intéressantes qui ne sont pas à la TV ! (FlingoTV)

Le second écran est-il indépendant de la TV ?

Oui et non !

Non ! Une expérience second écran séparée du premier est vouée à l'échec ! (FlingoTV)

Les risques de distraction existent mais certains savent proposer des contenus aux moments propices (mi-temps, time-out ...). (ConnectV)

En fait, il est toutefois très possible d'imaginer des expériences de second écran non liée à la TV :  par exemple au stade pour avoir plus d'infos sur une rencontre sportive ou au concert sur un artiste ! (2ndscreensociety)

 Quelques exemples et initiatives récentes : 

 "CBS Connnect" : la chaîne américaine a lancé la semaine dernière une application 2nd écran pour iPad qui permet essentiellement trois choses:

•  encourager les conversations sociales autour de programmes forts
•  favoriser des interactions avec les animateurs, les vedettes, les acteurs ou les participants à des émissions ou séries.
•  fournir des contenus enrichis et contextualisés à une émission ou un programme en temps réel par synchronisation des écrans. CBS le fait notamment pour sa série culte CSI en amont avec les producteurs.

Précurseur, CBS, détient toujours le record du plus grand événement en Social TV avec la cérémonie des Grammys Awards : 13 millions de commentaires en février 2012 ! Plus que pour le Super Bowl ! De très nombreux événements parallèles sont créés autour du show durant plusieurs jours pour faire monter la pression.

"Ces smart phones et ces tablettes sont des facilitateurs d'accès à nos programmes que nous mettons dans les mains de nos fans", explique Rob Gelick, responsable des plateformes numériques de CBS Interactive.

Comment faire participer les vedettes et les producteurs ? 

Si possible, dès l'amont au niveau du script. Pour la série CSI, ajouter des pièces à conviction, des contenus et du background autour d'un personnage. (CBS)

Il est temps d'intégrer l'utilisation du second écran dans la programmation. (Flingo TV)

 

Karima, 32 ans, qui  vient de créer sa start-up BorderCloud après quelques années chez Orange Labs où elle a notamment développé des projets pour Canal+, a battu 12 autres projets -- tous masculins -- menés durant un marathon bon enfant de 40 heures ce week-end au Camping à la Bourse de Paris, par une cinquantaine de développeurs et designers lors d'un “hackathon” sur le thème de la télévision connectée organisé par France Télévisions et Joshfire.

L'"Electronic Content Guide" de Karima Rafes, qui se définit plus comme "data scientist" que comme développeur (se), permet une navigation par smart phone où sont visualisés contenus TV et VOD disponibles à l'instant "t", de les regarder immédiatement, de les programmer, d'être alerté pour les programmes identiques dans le futur, de les partager sur un réseau social ou même de choisir de ne plus jamais y être soumis en les "droppant" !  

Un prix spécial du jury a été décerné à l'application Hyper-Titles, également pour smartphones sous Android et fonctionnant à partir de contenus vus sur une Google TV: des événements d'un films ou d'une série déclenchant des actions du téléphone (sonnerie, vibrations....) à un moment choisi en avance du scénario ! Une forme de "story telling" augmenté.

Les deux gagnants, aux applis les plus abouties, ont donc utilisé plusieurs éléments du nouvel éco-système de la TV connectée: écrans compagnons, contenus délinéarisés, EPG, API ouvertes, etc...

A noter parmi les autres projets soumis beaucoup d'interactivité : un JT personnalisé selon ses goûts infos et son temps disponible, un zapping type Canal+ réalisé automatiquement à partir des vidéos les plus "buzzées", une appli de "search" vidéo cherchant les contenus vidéos disponibles (avec pas mal de problèmes de droits!), des applis de jeux par QR codes, ou encore une appli scannant une affiche de film ou une vidéo et donnant immédiatement sa playlist musicale, écoutable sur Spotify.

A noter aussi que les idées soumises témoignaient -- et c'est un signe -- du fait que nos jeunes geeks développeurs ne regardent visiblement pas souvent .... la télé !

Dans le jury de six personnes figuraient des représentants de France Télévisions, Joshfire, Microsoft, du ministère de la Recherche (délégation aux usages de l'Internet), de la start up suisse Movies.io, et Olivier Ezratty, conseil en stratégie de l'Innovation.

Les 19, 20 et 21 octobre prochains se tiendra Hack Day Paris: Connected TV, un marathon de 40 heures pour développeurs, designers et autres créateurs qui travailleront sur des projets innovants autour de la télévision de demain. L’événement se déroulera dans les locaux du Camping, situés dans l’ancien palais de la Bourse de Paris.

La révolution a eu lieu pour nos téléphones et tablette, c’est aujourd’hui le tour de la télévision : elle est maintenant reliée à internet, interconnectée avec nos autres appareils et, ce qui est certainement le point le plus important, ouverte aux développeurs. L’objet change pour ne plus être un canal unidirectionnel, mais un véritable terminal interactif.

Pendant ce “hackathon”, une centaine de “hackers” vont se rassembler pour inventer de nouvelles manières d’utiliser la télévision, d’intéragir avec elle et de consommer son contenu. Leur but est d’innover en travaillant par équipe sur des idées qui n’ont jamais été réalisées auparavant. Une équipe gagnante sera récompensée en fin d’événement.

C’est le sens original du mot anglais “Hack” qui est mis en avant ici : l’idée de créer quelque chose de simple et d’intelligent, libre de toute contrainte, qui résoud un problème identifié.

Plus d’informations sur http://hackdayparis.org/2012.

Images et commentaires de Bernard Fontaine, Directeur Délégué aux technologies des nouveaux services, et Arthur Mayrand, Ingénieur Innovations Technologiques. Tous deux travaillent à France Télévisions Editions Numériques.

Ce n'est donc pas encore le moment de remplacer les applications natives par des applications web sous ce format. Les navigateurs, notamment ne sont pas prêts à supporter les fonctionnalités les plus intéressantes. Et HTML5, qui permet déjà d'intégrer du contenu multimédia sur mobiles et tablettes, doit encore gagner en maturité.

Mais les médias, qui ne sont pas aussi gourmands que Facebook ou les géants de l'Internet en fonctionnalités avancées, seraient bien inspirés -- à l'instar du Financial Times -- de surveiller attentivement les prochains développements d'HTML5 car les économies de coûts permises par le développement d'une seule application à développer et à maintenir "peuvent être considérables dès lors que le nombre d'applications est important".

HTML5 permet notamment aux éditeurs de reprendre le contrôle sur leurs services, de garder 100% des revenus, de mutualiser les développements pour toutes les plates-formes (y compris à l'avenir pour la TV connectée), de recréer un lien entre les services, d'améliorer les performances de la pub display, de rapprocher les designers des développeurs, de profiter des apports de la communauté open source.

Et, en tout état de cause, le web -- et donc HTML5-- doit bien rester au coeur de la stratégie des médias, anciens et nouveaux.

Telles sont quelques unes des conclusions auxquelles est parvenu faberNovel dans une étude approfondie sur les possibilités du HTML5 que nous leur avons demandée et que nous partageons ici :